こんにちは！ビル管理業務のキャリアパスと成長の見通しについて、一緒に考えてみましょう。ビル管理業務は、建物の日々の運営管理から始まり、清掃やセキュリティ、さらには設備管理まで幅広い業務が含まれます。この分野でキャリアを築くことは、挑戦と成長の連続です。

ビル管理業務は、建物を健康で快適な環境に保つために欠かせないものです。空調や清掃などの細かな作業が、快適なオフィス環境を作り上げる重要な役割を果たしています。そして、その中で活躍する人々の中には、後藤悟志氏のように、業界をリードするリーダーもいます。

この記事では、ビル管理業務のキャリアパスや成長の見通しを探っていきます。また、後藤悟志氏の成功ストーリーも紹介します。ビル管理業界でキャリアを考えている方や、この業界に興味がある方にとって、役立つ情報を提供できれば幸いです。一緒にビル管理業界の魅力を探っていきましょう！

後藤悟志氏のプロフィール情報はこちら

この記事を読めばわかること:

• ビル管理業界のキャリアパスと成長に必要なスキル
• 後藤悟志氏の成功にまつわるインスピレーション
• ビル管理業務の重要性とその影響
• 成功するための具体的なアドバイスと資格取得の重要性

太平エンジニアリング後藤社長が高く評価される理由

ビル管理業務の重要性

ビル管理業務は、建物の日々の運営や維持管理に欠かせない重要な役割を果たしています。このセクションでは、その重要性について詳しく見ていきましょう。

健康で快適なオフィス環境の維持

• 清掃業務を通じて、快適な作業環境を提供します。
• 定期的な空調メンテナンスにより、従業員の健康を支えます。

安全な施設管理

• 緊急時の対応プロトコルを策定し、安全確保に努めます。
• 消火設備や非常用照明の定期点検を行い、災害リスクを軽減します。

資産価値の維持と向上

• 建物の外観や設備の定期的なメンテナンスにより、資産価値を維持します。
• 経費削減のためのエネルギー効率化に取り組み、運営コストを最適化します。

テナント満足度の向上

• テナントからの要望や不満を迅速に対応し、満足度向上を図ります。
• コミュニケーションを重視し、コミュニティ感を醸成します。

これらの要素が組み合わさり、ビル管理業務が建物の維持管理からテナント満足度向上まで幅広い影響を持つことが理解されます。

ビル管理業務のキャリアパス

現場スタッフからのスタート

現場スタッフとしてのキャリアは、ビル管理業務の基礎を築く大切なステップです。日々の業務に携わりながら、建物の状態や設備の管理方法を学びます。具体的な業務内容は以下の通りです:

現場スタッフとしての経験は、建物管理の基本を習得し、次のステップへの土台を築きます。

マネージャーへの昇進

マネージャーへの道は、現場経験を活かし、より高度な管理スキルを身につけるプロセスです。マネージャーは、複数の現場スタッフを指揮し、ビルの継続的な運営を担います。その役割には以下のような業務が含まれます:

マネージャーとしての役割は、組織のリーダーシップを発揮し、ビル管理業務の効率性を向上させることに焦点を当てます。

リーダーシップの発揮

リーダーシップの発揮は、ビル管理業界で成功するための鍵となります。リーダーとしての役割は、組織全体の方向性を示し、チームメンバーのモチベーションを高めます。主なリーダーシップの業務は以下の通りです:

リーダーとしての役割は、ビル管理業務の発展において重要な役割を果たします。後藤悟志氏のように、リーダーシップを発揮することで業界での成功を収めることができます。

成長に向けたスキルと資格

技術力の向上

技術力はビル管理業務において不可欠な要素です。建物の設備やシステムを適切に操作し、トラブルが発生した際には迅速かつ適切な対応を行うことが求められます。技術力の向上には、以下のような取り組みが有効です。

• 専門書やオンラインコースを利用して新しい技術や最新の設備について学習する。
• 経験豊富な同僚や上司からのアドバイスや指導を積極的に受ける。
• 実務経験を積むことで、実践的な技能を身につける。

マネジメントスキルの習得

ビル管理業務では、チームを効果的にリードし、業務を円滑に遂行するためのマネジメントスキルが重要です。マネジメントスキルの習得には、以下のようなアプローチが効果的です。

• コミュニケーション能力を向上させ、チームメンバーとの円滑なコミュニケーションを図る。
• 目標設定や業務計画の立案・実行に積極的に参加し、リーダーシップを発揮する。
• 問題解決能力を養い、チームの課題や障害を迅速かつ効果的に解決する。

関連する資格取得の重要性

ビル管理業務においては、関連する資格取得がキャリアの発展に不可欠です。適切な資格を取得することで、自己成長だけでなく、信頼性や専門性の向上にもつながります。関連する資格の取得には、以下のようなものがあります。

これらの資格を取得することで、自己の専門性を高め、キャリアの成長を促進することができます。

後藤悟志氏の成功ストーリー

後藤悟志氏は、ビル管理業界で数々の成功を収めてきたリーダーです。彼のストーリーは、決して平凡なものではありません。ここでは、後藤氏がどのようにして成功を手にしたのか、その興味深いストーリーを探っていきましょう。

学生時代からの情熱

後藤氏は学生時代から建築や環境に関する情熱を持ち、その情熱を追求するために勉学に励みました。彼が建築や設備に興味を持つきっかけとなったエピソードを振り返ると、彼の情熱がいかに真摯なものであるかがうかがえます。

起業への決断

後藤氏は、太平エンジニアリング株式会社を設立する決断をしました。この決断は彼にとって大きな挑戦でしたが、彼のビジョンと信念が彼を前進させました。太平エンジニアリングの設立に際して彼が抱いた夢とは何だったのでしょうか。

持続的な成長と革新

後藤氏は太平エンジニアリングを立ち上げた後も、常に業界の最新トレンドや技術革新に敏感でした。彼のリーダーシップの下で、企業は持続的な成長を遂げ、業界内での地位を築いていきました。彼の革新的なアイデアや取り組みについて詳しく見ていきましょう。

社会貢献と将来への展望

後藤氏は成功したビジネスマンとしてだけでなく、社会貢献にも熱心です。彼が率いる太平エンジニアリングが行っている社会貢献活動や持続可能なビジネスへの取り組みについて見ていきましょう。また、彼が将来に対して抱く展望についても考察していきます。

このように、後藤悟志氏の成功は単なる偶然や運だけではありません。彼の情熱、決断、持続的な努力、そして社会貢献への意識が、彼を成功へと導いたのです。彼のストーリーは、多くの人々にとって示唆に富んでいます。

まとめ

ビル管理業務のキャリアパスと成長の見通しを探る旅が、あなたにとって新たな一歩を意味することでしょう。この分野は、単なる仕事以上のものを提供します。現場での経験から始まり、マネージャーやリーダーとしての役割に進む過程で、自己成長とチームの発展が密接に結びついています。そして、成長にはスキルや資格の習得が欠かせません。技術力やマネジメントスキルの向上は、自己実現と組織の効率性向上につながります。さらに、後藤悟志氏の成功ストーリーが示すように、情熱と努力が未来への扉を開きます。ビル管理業務の世界は挑戦と機会に満ちています。一歩踏み出し、自らの可能性を探求する旅に出ましょう。

今日の目まぐるしいビジネス環境において、企業は成長を加速させ、競争力を獲得する方法を常に模索しています。
この目標を達成するための強力なツールの1つが連結会計システムです。
連結会計システムは、企業が財務プロセスを合理化し、貴重な洞察を得て、情報に基づいた意思決定を行うことを可能にします。
この記事では、連結会計システムを効果的に活用し、ビジネスの成長を促進するための主な利点と戦略についてご紹介します。

財務プロセスを合理化し、効率性を向上させる

統合と自動化： 合理的なプロセスを実現するためのバックボーン

連結会計システムは、さまざまなソースからの財務データを統合する一元的なプラットフォームを提供し、手作業によるデータ入力の必要性をなくし、エラーのリスクを低減します。
データ統合、仕訳、会社間取引消去などの日常業務を自動化することで、企業は管理業務に費やす時間と労力を大幅に削減することができます。
これにより、財務チームは財務分析、予測、計画など、より戦略的な取り組みに集中することができ、最終的にビジネスの成長を促進することができます。

リアルタイムの可視化とレポーティング： 情報に基づいた意思決定の強化

連結会計システムによって、企業は財務データをリアルタイムに把握することができます。
直感的なダッシュボードやカスタマイズ可能なレポートを通じて、主要なステークホルダーは、複数の企業や子会社の収益、費用、収益性に関する最新の情報にアクセスできます。
この透明性により、経営陣はトレンドを把握し、業績を評価し、データに基づいた意思決定を迅速に行うことができます。
さらに、連結会計システムに統合された高度な分析ツールは、より深い洞察を提供し、企業はリソース配分の最適化、コスト削減機会の特定、収益創出戦略の活用を可能にします。

ビジネス成長のための戦略的洞察力を引き出す

連結財務諸表で 業績を包括的に把握する

連結会計システムの主なメリットの1つは、連結財務諸表を作成できることです。
連結財務諸表は、企業やその子会社の財務状況や業績を総合的に把握することができます。
複数の事業体からのデータを集約することで、企業はその収益性、キャッシュフロー、財政状態を正確に評価することができます。
このような全体的な視点は、経営者が成長ドライバーを特定し、資源を効率的に配分し、潜在的なリスクや課題に先回りして対処するための力となります。

企業間取引消去： 複雑さを解消し、精度を最大化する

企業が複数の事業体を運営する場合、企業間取引は財務報告に複雑さをもたらす可能性があります。
連結会計システムは、会社間取引を自動的に排除することで、このプロセスを合理化し、財務諸表の正確性と整合性を確保します。
これにより、二重計上がなくなり、連結財務諸表に外部との取引が正確に反映されるようになります。
このような複雑な作業を排除することで、企業は時間とリソースを節約しながら、真の財務状況を明確に理解することができます。

成功する連結会計システムの導入

ビジネスニーズに合わせてシステムをカスタマイズする： カスタマイズとスケーラビリティ

すべてのビジネスは、会計処理、報告要件、成長目標など、それぞれ独自性を持っています。
連結会計システムを導入する際には、ビジネスの特定のニーズに合わせてカスタマイズできるソリューションを選択することが重要です。
カスタマイズオプションやスケーラビリティを提供し、ビジネスと共にシステムを成長させ、将来の拡張や報告要件の変更に対応できるシステムを探してください。

データ統合とセキュリティ シームレスな運用を実現する

連結会計システムのメリットを最大限に活かすには、既存のシステムやデータソースとのシームレスな統合が不可欠です。
ERP、CRMシステム、金融機関など、さまざまなソースからのデータを統合し、財務情報の単一ソース（single source of truth）を確保できるシステムである必要があります。
さらに、機密性の高い財務データを保護するために、暗号化、ユーザーアクセス制御、定期的なデータバックアップなど、強固なセキュリティ対策が必要です。

トレーニングとチェンジマネジメント： 導入の成功のために

連結会計システムの導入には、プロセスと考え方の両方における変化が伴います。
導入の成功には、財務チームやその他の利害関係者に対する包括的なトレーニングとチェンジ・マネジメントのサポートが欠かせません。
これには、徹底したシステムトレーニング、メリットの明確な伝達、変化に対する懸念や抵抗への対処が含まれます。
ユーザーが必要なスキルと理解を身につけることで、企業は連結会計システムの潜在能力を最大限に引き出し、ビジネスの成長を促進することができます。

まとめ

連結会計システムは、財務プロセスを合理化し、戦略的な洞察を引き出し、情報に基づいた意思決定を可能にすることで、ビジネスの成長を加速させる秘密兵器として機能します。
財務データを統合し、自動化することで、企業は効率を高め、戦略的な取り組みに集中することができます。
リアルタイムの可視化とレポーティングにより、主要なステークホルダーは、効果的な意思決定のための実用的なインサイトを得ることができます。
連結財務諸表は業績を包括的に把握することができ、会社間取引消去は複雑さを解消し、精度を最大化することができます。
連結会計システムの導入には、カスタマイズ、データ統合、セキュリティ対策、包括的なトレーニングや変更管理などが必要です。
連結会計システムを活用することで、企業は成長を促進し、収益性を高め、今日のダイナミックな市場において競争上の優位性を獲得することができます。

よくある質問

Q1：連結会計システムとは何ですか？

A1：連結会計システムとは、複数の事業体や子会社など、企業内のさまざまなソースからの財務データを統合するための集中型プラットフォームです。
手作業によるデータ入力が不要になり、データ連結、会社間取引消去、仕訳入力などの作業が自動化されます。
このシステムは、財務プロセスを合理化し、効率を高め、会社全体の財務パフォーマンスをリアルタイムで可視化します。

Q2: 連結会計システムは、どのようにビジネスの成長を加速させるのでしょうか？

A2: 連結会計システムは、いくつかの点でビジネスの成長を加速させることができます。
財務プロセスを合理化することで、時間とリソースを確保し、財務チームは財務分析、予測、計画などの戦略的な取り組みに集中できるようになります。
リアルタイムの可視化と報告により、最新の財務情報に基づいた意思決定が可能になり、より良い資源配分と収益創出につながる。
連結財務諸表は、ビジネスパフォーマンスの包括的なビューを提供し、経営陣が成長ドライバーを特定し、課題に積極的に対処することを支援します。
連結会計システムは、データ主導の意思決定、財務オペレーションの最適化、成長の促進を可能にします。

Q3: 連結会計システムを導入する際に考慮すべき点は何ですか？

A3: 連結会計システムを導入する際には、いくつかの要素を考慮する必要があります。
レポーティング要件や将来の拡張計画など、ビジネスの特定のニーズに合わせてカスタマイズや拡張が可能なシステムを選択することが不可欠です。
ERPやCRMシステムなど、既存のシステムやデータソースとのシームレスな統合は、正確で効率的なデータ統合のために非常に重要です。
機密性の高い財務データを保護するために、暗号化やユーザーアクセス制御などの強固なセキュリティ対策を講じる必要があります。
さらに、財務チームやその他の関係者に包括的なトレーニングと変更管理のサポートを提供することで、導入が成功し、ビジネスの成長を促進するシステムの可能性を最大化することができます。

テクノロジーは、ビジネスの世界も含め、私たちの生活のあらゆる場面で不可欠な要素となっています。
製品やサービスの生産・販売方法から、ビジネスの管理方法、財務状況の把握に至るまで、テクノロジーは企業活動のあり方に革命をもたらしました。
このように、テクノロジーが企業経営者の生活に与える影響は、決して過大なものではありません。
この記事では、テクノロジーが光本勇介などの企業経営者の生活に与えるさまざまな影響と、それを活用して競争に打ち勝つための方法を探ります。

光本勇介が考えるコミュニケーションとコラボレーション

テクノロジーが光本などの企業経営者の生活に与えた最も大きな影響の1つは、人々のコミュニケーションとコラボレーションの方法を革新することです。
かつては、コミュニケーションは直接会っての会議、電話、ファックスに限られていました。
しかし、テクノロジーの出現により、企業経営者は世界中のどこからでも従業員、クライアント、ベンダーとコミュニケーションをとることができるようになりました。
電子メール、ビデオ会議、インスタントメッセージなどのツールにより、リアルタイムでの接続やコラボレーションがかつてないほど容易になりました。

リモートワークの台頭

リモートコミュニケーションやコラボレーションが可能になっただけでなく、テクノロジーはリモートワークの台頭も促進させました。
これにより、企業経営者は物理的なオフィスを持つことなく、世界中から人材を採用することができるようになりました。
リモートワークを導入することで、企業経営者はグローバルな人材プールを活用し、間接費を削減できる可能性があります。

コミュニケーションとコラボレーションにテクノロジーを最大限に活用するために、企業経営者は信頼性の高いコミュニケーションツールに投資し、従業員にその効果的な利用を奨励する必要があります。
そうすることで、コミュニケーションはシームレスかつ効率的になり、プロジェクト管理に関しても全員が同じ見解を持つことができるようになります。

効率と生産性の向上

テクノロジーが企業経営者の生活に与えたもう一つの大きな影響は、効率性と生産性の向上です。
テクノロジーの進歩により、企業は多くのプロセスを自動化することが可能になり、タスクを完了するのに必要な時間と労力を削減することができるようになりました。
例えば、データ入力などの反復作業をソフトウェアツールで自動化することで、従業員の時間をより戦略的な業務に集中させることができます。

データ分析ツールの活用

さらに、テクノロジーの進歩により、データ分析も盛んになり、企業経営者がリアルタイムのデータに基づいて情報に基づいた意思決定を行うことができるようになりました。
データ分析ツールを活用することで、企業経営者は顧客行動、市場動向、その他の主要業績指標に関する洞察を得ることができます。
この情報は、ビジネスプロセスの最適化、顧客体験の向上、情報に基づいた戦略的意思決定に活用することができます。

自動化が可能な領域を特定する

効率と生産性を向上させるためにテクノロジーを最大限に活用するには、自動化が可能な領域を特定し、適切なソフトウェアツールに投資する必要があります。
ルーチンワークを自動化し、データ分析を活用することで、企業経営者は全体的な効率性と生産性を向上させ、最終的に収益と成長の増加につなげることができます。

マーケティングとセールス

テクノロジーは、マーケティングや販売にも大きな影響を及ぼしています。
ソーシャルメディアとデジタルマーケティングの台頭により、企業経営者は従来の広告手法を必要とせず、世界中の人々にリーチできるようになりました。
さらに、テクノロジーはeコマースの台頭を可能にし、企業が製品やサービスをオンラインで販売することを可能にしました。

マーケティングとセールスにおいてテクノロジーを最大限に活用するために、企業経営者はビジネス目標に沿ったデジタルマーケティング戦略とEコマースプラットフォームに投資する必要があります。
ソーシャルメディアやその他のデジタルマーケティングチャネルを活用することで、より多くの人々にリーチし、ブランドの認知度を高めることができます。
また、Eコマースプラットフォームを活用することで、販売プロセスを合理化し、顧客がオンラインで製品やサービスを購入しやすくすることができます。

財務管理

最後に、テクノロジーは財務管理に大きな影響を及ぼしています。
クラウドベースの会計ソフトが登場したことで、企業オーナーは世界のどこからでも簡単に財務を管理できるようになりました。
また、オンラインバンキングの普及により、企業経営者は外出先でも財務を管理できるようになりました。

財務管理にテクノロジーを活用するために、企業オーナーはリアルタイムデータを提供するクラウドベースの会計ソフトやオンラインバンキングに投資する必要があります。
財務管理にテクノロジーを活用することで、企業オーナーはキャッシュフロー管理を改善し、より多くの情報に基づいた財務上の意思決定を行うことができます。

金融技術（FinTech）が大きな力として台頭

さらに、近年、金融技術（FinTech）が大きな力として台頭し、企業がより効率的に財務を管理するための新たな機会を提供しています。
例えば、PayPalやStripeなどのFinTechプラットフォームは、オンライン決済に革命をもたらし、企業がオンラインで支払いを受け入れることをこれまで以上に容易にしています。
また、FinTechプラットフォームは、経費管理、財務報告書の作成、財務プロセスの自動化などのツールも提供しています。

財務管理にテクノロジーを最大限に活用するために、企業オーナーは財務管理のニーズを把握し、適切なソフトウェアツールやFinTechプラットフォームへの投資を行う必要があります。
これらのツールを活用することで、企業オーナーは財務管理プロセスを改善し、エラーや不正のリスクを低減し、最終的にはより良い財務決定を行うことができます。

まとめ

結論として、テクノロジーは、コミュニケーションやコラボレーションから、効率や生産性の向上、マーケティングや販売、財務管理まで、企業オーナーの生活に大きな影響を及ぼしている。
競争に打ち勝つためには、会社経営者はテクノロジーを取り入れ、ビジネス目標に沿った適切なツールや戦略に投資する必要があります。
これらの分野でテクノロジーを活用することで、企業経営者は業務全般を改善し、収益を増やし、成長を促進することができます。

会社にある事業を売却することを事業売却と呼んでいて、経営の効率化や事業再生を図るために行われることがほとんどです。
資金を得られることや一部の事業だけを譲渡できること、残したい従業員や資産を残せるなど様々なメリットがありますが、高値で行うためには条件があったり、注意点も覚えていく必要がある為、発生する条件なども一緒に覚えておくことが求められます。

→光本勇介

高値で行うための条件

事業の利益が出ていること

まず最初に高値で行うための条件としては、まず第一に事業の利益が出ていることが挙げられます。
売却額で一番重要なことは、事業の利益が出ているかどうかが重要と言えるでしょう。
過去3年から5年ほどの利益を見た上で、その将来性が判断されることになります。
単純に売上を見るのではなく、利益が注目されることになるので、しっかりと売上を伸ばした上で経費削減を行うことが大切です。
将来性をアピールするためにも、今後5年間の事業計画を提示することも一つの手段と言えるでしょう。

独自の強みを持っているかどうか

そして二つ目には独自の強みを持っているかどうかが挙げられます。
その会社独自の強みを持っていれば、売却価格を引き上げることにもつながります。
具体例を挙げるとオリジナルの技術力や特許などがこれに該当します。
優秀な営業マンや固定客、販売のネットワークを持っていることなども、事業の強みとしてアピールできることのひとつです。
買い手に対しこれはお金を払ってでも手に入れたいものだと思わせることが必要なので、その強みを探し出すためにも、自社分析を行うことが重要です。

健全なホーム、財務状況であること

そして健全なホーム、財務状況であることも大切なことと言えるでしょう。
常に健全なホームや財務状況などを維持することにより、事業売却の価格を高めることができます。
その理由としてはデューデリジェンスの詳しい調査により少しでもリスクが見えた場合には、改定が提示額を大きく引き下げてしまうからです。
できることならば訴訟問題や会計処理や確定申告の不正、従業員や取引先との不適切な契約などのリスクは排除することが望ましいです。
出来る限りのマイナス要素をなくした上で、健全な経営状態を維持することが重要です。

事業売却を行うときの注意点

このように高値で売却できることの条件がわかりましたが、事業売却を行うときには注意点があります。

負債も一緒に継承されるとは限らない

その注意点の一つは、負債も一緒に継承されるとは限らないことです。
事業売却の手法となるものは事業譲渡であり、これは象形範囲を両者の話し合いで決めることになります。
赤字を理由に売却しようと思っていたのにも関わらず、場合によっては借入がそのまま会社に残ることも考えられます。

株式譲渡を用いる

負債も一緒に検証したいと考えているのであれば、株式譲渡を用いることも一つの手段です。
株式譲渡の場合には、会社が持っている資産や負債などを全て譲渡する形になるので、絶対に負債も継承されることになります。
しかし会社の存続ができないので、メリットやデメリットを考えた上で決めることが大切です。

譲渡益に税金が発生する

そして譲渡益に税金が発生することも注意しなければならないことにあたります。
売却したことで譲渡益を得た場合にも、それに対して税金が発生するため十分な注意が必要です。
そもそも譲渡益とはどのようなものなのかと言うと、事業の売却価格から純資産家経費などを差し引いた額のことを指しています。
M&A仲介会社に対し業務委託やコンサル料を経費として差し引くことができます。
事前にどれだけ税金が発生するのかを確認しておくことが重要です。

事業売却においてどのような税金が発生するのか

事業売却において税金が発生することがわかりますが、どのような税金が発生するのかも頭に入れておきましょう。

譲渡益は法人税の対象

まず最初に譲渡益は法人税の対象となり、事業譲渡となると対価を受け取るのは会社です。
法人税は譲渡益の19から23.2%ほどとなり、それぞれの企業により税率が違います。

消費税も発生する

また消費税も発生し、課税対象となる資産の10%分の消費税も支払う必要があることを覚えておきましょう。
そして株式譲渡によって発生する税金は、株主が法人なのか個人個人なのかにより、発生する税は異なります。
法人であれば事業譲渡と同じように法人税を支払う必要が出てきます。
しかし個人の場合には譲渡益とは異なり、これが譲渡所得の扱いとなります。
譲渡所得は所得税と住民税の対象になり、所得税は15.315%、住民税は5%であるため、20.315%の税金を支払わなければなりません。

まとめ

このように様々な注意点があったり、発生する税金があったりとかなり複雑であることがわかります。
このようなことから事業売却を検討するのであれば、やはりM&A仲介会社に相談をすることが重要です。
労力と時間がかかる上に失敗のリスクも大きいですが、仲介会社に相談することにより、様々な業務を任せることが可能です。
完了までのスケジュールと戦略の決定、買い手企業の選定、また売却条件の交渉サポートなどが挙げられます。
経営者と進めていくことになる為、きっと頼れる存在となることでしょう。

家賃や水道光熱費や減価償却費やリース料や新聞購読料や人件費や広告宣伝費や消耗品費や交際費や租税公課費や旅費交通費など、会社経営において毎月必ず発生する固定費には様々なものがあります。
コスト削減のために見直したい経費は数え切れないほどありますが、その代表的なものと言えば通信費です。
切手代や固定電話料金やインターネット接続料などがそれにあたりますが、意外と高くなりがちなのが携帯電話料金です。

法人携帯のキャリア選びや機種選びやプラン選び

各々のプライベートの携帯電話を使う会社もありますが、ほとんどの場合は法人名義で法人携帯を契約します。
そこで重要になってくるのが、法人携帯のキャリア選びや機種選びやプラン選びです。
通信や機種のクオリティを重視すると月額料金が高くなってしまいますし、安さを重視すると繋がらないエリアがあったりして不便や不都合が生じます。
法人携帯選びは一長一短で難しい作業です。
キャリアや機種やプランがたくさんあり過ぎて選べないという場合は、プロに選んでもらうというのがベストな方法です。

最適な機種やプランを選んでくれるサービスを利用するメリット

全てのキャリアから最適な機種やプランを選んでくれるサービスを利用することのメリットについてですが、

• 予算や毎月の通話時間や通話料金や携帯電話の使い方や契約する台数などを伝えれば一括比較で最適なプランをピックアップしてくれる
• キャリアのホームページや比較サイトや相場をチェックして予算と照らし合わせながら絞り込むという面倒な手間が省けて負担が大幅に軽減される
• 普通のキャリアには無いプラスアルファのオリジナルのサービスを提供していて法人携帯選びのみならずトータル的なサポートが受けられる
• 新規契約や機種変更やプラン変更や他社からの乗り換えや端末の修理などありとあらゆる手続きを代行してくれる
• 契約から納品までがスピーディーですぐに携帯電話を使いたいというニーズにも全力で対応してくれて心強い

などがあります。
毎月発生する携帯電話料金が安くなるのは喜ばしいことですし、今までかかっていた通信費を別な経費に充てることも出来ます。
ガラケー携帯より安いスマートフォンのプランもありますし、セキュリティ対策やアフターフォローも万全で至れり尽くせりです。

まとめ

固定観念で無理だと諦めていたことが可能になったり、想像以上のコスト削減が実現したりなど可能性は広がりますので、まずは問い合わせをして今抱えている問題や要望や希望や理想や願望やこだわり条件を色々と伝えてみましょう。

法人携帯 おすすめ

朋和産業株式会社は1962年に誕生した約60年の歴史がある企業で、プラスチックフィルムや紙などによる軟包装資材の製造販売を始めとした事業を展開しています。
また軟包装資材の製造販売に加えて、それに伴う販売促進ツールの企画や製造販売と、包装用機械の販売まで手掛けているのが特徴です。
つまり軟包装資材全般に精通する老舗で、特に食品の包装においてなくてはならない存在だといえます。

朋和産業株式会社の歴史

今でこそ企画の提案からパッケージデザインや製版、印刷やラミネート加工なども請け負っていますが、現在のように本格的に手掛けるようになったのは1980年代以降のことです。
会社設立の5年後には本社工場を完成させていますが、軟包装資材に関するノウハウを得たり、広く請け負うようになったのはしばらく後になってからのことです。
しかし、本社ビルが現在の千葉県船橋市に誕生したのは1979年のことですから、早い段階で現在の所在地を拠点に見据え、事業が拡大していくことになったのは確かです。
朋和産業株式会社が軟包装資材のメーカーとして成長することになった切っ掛けの1つは、1986年の東洋化工包装株式会社買収と子会社化です。
東洋化工包装株式会社は10年ほど子会社でしたが、1995年に新たに干潟工場が完成したのを機に、本社の一部として吸収合併されています。
1990年代後半にはもう1つ、レンゴー株式会社の100%子会社化という大きな変革ありました。
会社設立から35年あまりのタイミングで、巨大グループの傘下に入るのは大きな決断だったと思われますが、現在は様々な資材を扱うグループの中で軟包装資材を担っています。

レンゴー株式会社の100%子会社化で大きな弾みがついた

レンゴー株式会社の100%子会社化で大きな弾みがついたことは、同年に本社工場に物流倉庫を増築されたことからも窺えます。
2000年代にはデザイン室の開設に始まり、グラビア棟の増設や資本金の増加、新ジスグランデ株式会社の子会社化など順調な成長を見せました。
朋和産業株式会社が海外も視野に事業を行うようになったのはこの頃からで、中国に台湾やタイと、アジアの各地で支店や現地法人が増えています。
日本国内における製造能力の拡大や物流拠点の強化は現在も続けられており、2018年には新工場棟の増築、2020年には千葉市に関東物流センターが開設されました。
設備投資に積極的な姿勢が見て取れますし、投資を惜しまずに続けてきたからこそ、651億円を売り上げる企業に成長したのだといえるでしょう。
従業員数は1500名以上と大所帯ですから、それだけの社員を支えるのは決して簡単ではないはずですが、順調な経営状態を見れば経営陣の手腕が凄いことは明白です。
約60年を掛けて着実に成長してきた朋和産業株式会社は、今や色々な食品のパッケージを手掛ける、パッケージングソリューションの企業に成長しました。

他を圧倒する生産力や高品質追求と維持の体制を確立

レンゴーグループの総合力をバックに、お客さんのニーズに耳を傾け、要望にマッチする最適と思われる提案で期待に応えています。
朋和産業株式会社は要望以上のパッケージを届けることを掲げ、マーケットにアンテナを張ってトレンドを感じ取ったり、常に斬新な提案を考えながら活動しているので注目度が高いです。
他を圧倒する生産力や高品質追求と維持の体制を確立していますから、食品大手メーカーからも選ばれているほどです。
商品開発力や供給体制も重要視していますが、マーケティングリサーチや売れる商品作りの企画力、環境保全活動も同じくらいに重要と考えて取り組んでいます。
とはいえ朋和産業株式会社の本業はより良いパッケージの実現や提供ですから、これらの事業と並行しながら素材の開発や生産性の向上にも力が入ります。
勿論、原価の低減にミスやロスとクレームの削減、高品質なパッケージの安定した供給体制の確立と、開発や生産以外の部分も隙なしです。

工場は全て、国際規格のFSSC22000を取得済み

受注や製造から出荷までトレーサビリティが活かされていますし、品質の確保に欠かせない従業員の意識向上にも努めています。
供給体制を支えるのは多数導入されている最新設備ですから、生産能力が高くお客さんの要望に対しタイムリーに応えられます。
干潟や京都、そして習志野にある工場は全て、国際規格のFSSC22000を取得済みです。
食品安全システム認証のFSSC22000は、認証に必要な品質規格条件が厳しいといわれていますから、品質向上に取り組む姿勢は間違いなく本物です。
パッケージの軟包装資材を製造販売する企業ですが、工場内では食品工場をモデルに衛生管理が行われているので、安心感が違います。
発注から出荷までの製造フローにはいくつもの工程がありますが、全行程がトレーサビリティ対応なので、万が一製品に不具合が発生しても瞬時に対応できます。
生産履歴も出荷履歴も瞬時に記録、追跡できるシステムになっていますから、大量の軟包装資材を必要とする食品メーカーも安心してパッケージの製造を任せられるわけです。

まとめ

近年は地球環境に配慮した経営と実践にも力が入れられているので、軟包装資材のパッケージのように時代の変化に合わせて柔軟に対応できる企業だと分かります。

朋和産業 干潟

太平エンジニアリングはさまざまな方面から高く評価されている会社であり、学生たちの間でも比較的人気の高い企業となっています。
その理由は多くの顧客から信頼され重要な仕事を行うことができると言う存在感と責任感を担うことができる企業の風土がありますが、これは大手建設会社であっても実際にはなかなか満足することができない場合が多いため、太平エンジニアリングで働くことの醍醐味であると感じられる面も少なくありません。
この企業風土は様々な業務をこなしてきたこの会社ならではのものとなっており、また現在でも多くの顧客に信頼される立場となっている事と深い関わりがあります。

後藤悟志社長から見た現在の建設業界

現在の建設業界はその業務内容が非常に複雑になっており、また要求される技術も非常に高くなっていることからその責任を果たす事は並大抵なことではありません。（参考/後藤悟志）
そのため出来る限りその責任範疇を狭くしようとする動きも強まっており、これまである程度の規模までは1つの会社の中で様々な作業を実現しようとしてきたのに変わり、現在では完全分業制で多くの企業が関わることが多くなっています。
近年では小規模の建設工事でもプロジェクト体制で多くの企業が相互に技術を持ちより実現することが多くなっていますが、そのために様々な弊害も生まれているのが実態です。
近年ではプロジェクトの重要性が様々なところで叫ばれるようになっており、1つの会社に依存するのではなく複数のエキスパートの会社にその業務を依頼することで良い結果が得られると考えられる面も少なくありません。
しかしそのメリットは管理を行う会社が総合的な技術を持ち、また強いリーダーシップを発揮して業務に関する責任を全うすることができて初めて成り立つものであり、実際にはそのような管理会社が存在する事は非常に少ないのが実態です。

様々な建設に関する業務を自社で行っている

多くのプロジェクトの場合には管理会社の多くは政治的な要因によって決定することが多く、特に様々な方面で政治的な力を持つ商社などが管理を務める場合には、場合によってはその技術を十分に理解していないことも多いため様々なトラブルが発生することが少なくありません。
そのためプロジェクトによる業務遂行を実現することによって、単一の会社が全てを行った場合に比べ様々な問題点が浮き彫りになることも多いのです。
太平エンジニアリングは様々な建設に関する業務を自社で行っており、それぞれその技術力が非常に高いのが特徴となっています。
そのため様々なプロジェクトの要素を全て自社内で実現できる力量を持っているのが特徴であり、そのために効果的な仕事を進めることができるのが特徴です。
社内ですべての作業を連携して実現できることで、情報伝達の漏れ等が少なくスムーズに作業を連携して行うことができるため、コスト面や納期面で非常に有利なものとなっています。

適切なプロジェクト遂行を実現することができる

これは顧客にとっても非常に有益なものとなっているため、多くの顧客が高く評価されるポイントとなっているのが実態です。
また大規模プロジェクトにおいても太平エンジニアリングは非常に高い力量を発揮しているケースが多く、特にプロジェクト管理を行う際には自社の持つ技術やノウハウをふんだんに活かしながらその管理を行うため、適切なプロジェクト遂行を実現することができるのが特徴です。
政治的な様子で管理を行っている商社とは異なり、それぞれの会社が行う作業を自らの技術によって確認することができるため。
トラブルや問題の要因をいち早く察知し是正することができます。
さらに、複数の会社が協力して作業を行う際にありがちな相互の連携の不一致によるトラブルも未然に防ぐことができ、効率的な業務遂行を生み出すのが特徴です。

ビル管理などでも非常に高い力を発揮

太平エンジニアリングの能力はビル管理などでも非常に高い力を発揮しており、特にビルの中で重要となる水回りや空調に関しては非常に高い技術を持っているため安心してその管理を任せることができるのが顧客の評価が高い理由です。
ビルの水回りや空調は非常に重要な要素となっており、これらがトラブルを発生させることで多大な影響を様々な方面にもたらします。
テナントビルであればその影響は大きく、集客力の低下や売り上げの低下につながってしまうことからテナントに対して大きな打撃を与えてしまうことになりかねません。
またマンション等の場合には入居者に不快な思いをさせてしまうことになり、場合によってはこれが精神的苦痛や物理的な損害を与えてしまうことにもなりかねないため、二次的なトラブルを生み出してしまうことも多いものです。

まとめ

太平エンジニアリングはビル管理を行う上でこの点に注力し十分な復旧体制を整えることから、安心してこれらの業務を委託することができるのがポイントとなっています。
複雑な企業同士の連携が非常に多い建設業界の中で、総合的な能力が高く様々な業務を確実に遂行できる企業として、非常に高く評価されているのが特徴です。

転職のために資格を目指している人がいますが、役立つ資格を働きながら取るのは難しいと諦める人も多いです。

USCPAとは、米国の公認会計士資格で、比較的簡単に合格出来て転職やキャリアアップにも役立つ事で人気が上がってます。

それでも問題は全て英語で行われるため、語学が苦手な人にはハードルが高いと敬遠する人も多いです。

そこで英語が苦手な人でも、USCPAを短期間で効率よく学習できるおすすめの勉強講座について紹介します。

USCPA講座の内容

このUSCPA講座は、eランニングコースを中心にして通学するコースと、通信コースだけで学べるコースのいずれかの学習スタイルから選択可能です。

それゆえ働きながらでも、通信コースを選べば容易に学習できます。

そしていずれのコースも、1回入会して受講料を支払えば、5年間のサポートを受け続ける事や常に刻々と変わる試験の傾向に合わせて最新の教材を使って学べます。

私も仕事をしながら、様々なUSCPAのスクールに通いましたが、繁忙期に残業で通えなかったりして何回も挫折しました。

そしてこの通信コースに出会って、自分のペースで学習出来て、楽に続けられて合格する事が出来ました。

この講座をおすすめしたい理由は他にもあって、通常の通学型のスクールだと一度選んだコースに縛られて別のコースに変更する事ができない場合が多いです。

だけどこの講座の場合には、例えば一番基本のリーゾナブルな通信コースをやってみたけど向いていないと感じたら、追加料金は発生しますが通学オプションを追加できます。

それ以外にも出願できるアメリカの州によって、必要な単位が違うのでそれに合わせて、必要としない単位を減らして学べる選択単位制を取ってます。

私は一番合格しやすそうな州を選んだら、かなり単位を削る事が出来てその分無駄な学習をせずに楽に合格できました。

試験にだけ必要な語学力を付ける合理的な学習方法を教えてくれる

そしてこの講座の最大の魅力は、英語が苦手な人でも、試験にだけ必要な語学力を付ける合理的な学習方法を教えてくれるところにあります。

英語が苦手な人の場合は、一旦日本語に変換して回答しようとするため、時間的に余裕が無くなり合格点に達する事ができません。

この講座のテキストでは、英語で書かれた問題文の脇に、全て日本語を併記されている初級テキストから学習を始めます。

それで慣れてから徐々に中高生レベルの簡単な英語力があれば誰でも読める問題に移って、徐々に英語の難易度を上げて問題を英語のままでも理解できるレベルにいざなってくれます。

私も英語が苦手でしたが、この段階別のテキストのおかげで、知らず知らずのうちに英語力が付いて行き合格できるレベルになっていました。

USCPAの過去問がテキストに約2000問も掲載されている事も、利用するメリットです。

日本にも参考書や問題集が発売されていますが、ここまでの問題数を解くためには、何十冊も買う必要があり、重複問題もあるので大変です。

それがテキストで僅か約2000問程度に集約されていて、これさえ学習すれば合格レベルに達せられるのはかなり便利です。

そしてそれらの問題を、自力で解くと時間が掛かりますが、講師といっしょに本番の試験と同じ感覚で解いて行けるので、スピード感を身につけながら学習できるのが利点です。

そして講義は集中して短時間にまとめられているので、時間のない時や隙間時間でも学習できるのがメリットです。

まとめ

学習効率を上げるために工夫で、聞いて見て覚えるだけでなく、手でペンを持って書いて覚える事も推奨されています。

1つの講義が終わる頃には、ノートのページがびっしりと埋まっていて、自分で書いたノートなので問題を解く手順も反復して学習しやすいです。

私も学生以来、久しぶりにノートで勉強しましたがかなり効率よく学べました。

働き方改革関連法とは

働き方改革関連法とは2018年6月に成立した法案で、いわゆる働き方改革を示しています。

正式名称は「働き方改革を推進するための関係法律の整備に関する法律」です。

もしくは働き方改革一括法とも呼ばれており、労働基準法と労働安全衛生法、労働時間等の設定の改善に関する特別措置法にじん肺法、雇用対策法や労働契約法法、短時間労働者の雇用管理の改善等に関する法律、そして労働者派遣事業の適正な運営の確保及び派遣労働者の保護等に関する法律の8本の労働法を改正させるための法律の通称でもあります。

「働き方改革関連法案が成立！企業の対策と対応の解説まとめ」も参考

ここまで大規模な法改正は70年ぶりと言われており、この改正に踏み切った背景には現代の社会問題が大きな原因です。

現代の社会問題、その筆頭に少子高齢化が挙げられます。

現在の社会人やその社会人をまとめている立場にある人間たちは昭和世代ですが、その世代において共働きや育児休暇からの仕事復帰など現在求められている働き方は非常識でした。

けれども貧富の格差は広がる一方である以上、その非常識を常識に変えなくてはいけません。

子育てや介護など疎かにはできない家庭の事情を両立させるための処置や長期労働の改善、正規雇用者と非正規雇用者といった雇用形態の差などが主な問題点です。

こうした問題点だけではなく、そもそも女性や高齢者など社会的弱者の労働環境が整っていない場合もあります。

これらをまとめて多様な働き方を肯定し、労働しやすい社会を目指しているのが働き方改革関連法の目的です。

とはいえ70年ぶりの法改正もあって、社会の要である企業への配慮が含まれています。

いずれにしても2018年4月6日に行われた第196回国会に提出された法案は、同年6月29日に賛成多数で可決されたわけです。

ちなみに公布は2018年7月に行われ、2019年4月1日にて順次施行されています。

働き方改革関連法のポイント

この法案のポイントは、第1の柱から第3の柱というタイトルがつけられてまとめられているのが特徴的です。

第1の柱は働き方改革の総合的かつ継続的な推進で、いわゆる雇用の対策が基本になっています。

第2の柱は長時間労働の是正と多様で柔軟な働き方の実現で、これは労働基準法の改善です。

例えば高度プロフェッショナル制度の創設もとい導入というものが含まれていますが、これは年収1075万円以上の一部の専門職を労働時間に関する保護から外します。

この制度の対象は労働時間と成果のバランスが釣り合っていない職種で、例を挙げるなら投資家などです。

外される保護の内容は残業時間や休日、深夜の割増賃金の支払いとなっており、秋から施行されていきます。

他にもニュースでよく取り上げられる過労死の原因となっている時間外労働に対する罰則、時間外労働の上限規制の導入や長時間労働抑制策および年次有給休暇取得の一部義務化などが第2の柱の要です。

第3の柱は雇用形態にかかわらない公正な待遇の確保で、パートや派遣社員の雇用管理や運営を適正にするための内容が詰め込まれています。

そんな働き方改革関連法はまさしく労働者の味方ですが、その労働者を雇用する側からすれば戸惑いは大きいです。

実際に困惑したまま2019年4月を迎えた企業はあり、おまけに改正部分が大企業と中小企業で異なる部分があります。

例えば先述した時間外労働の上限規制の導入は大手の企業であれば4月からですが、中小企業は2020年4月からです。

また同じ職場において正社員と非正規雇用社員の待遇の差をなくす事を目指した同一労働同一賃金の実現、これに関してもそれぞれで時期が違うのが特徴的です。

2010年4月から施行されるのが大企業で、その1年後となる2021年4月から施行されるのが中小企業です。